    如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能培訓(xùn)

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型

2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法

3、如何量化價(jià)值，如何證明自己的價(jià)值

4、企業(yè)經(jīng)營必須關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5、人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

1、人才盤點(diǎn)的操作與分析方法

模板：人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法

3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

4、崗位編制的計(jì)算方法

案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算崗位勞動(dòng)量

5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

1、降低員工流失率的分析方法

2、離職的不同分析方法

模板：員工離職率分析模板

3、提升員工敬業(yè)度的方法

視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4、人才保留的不同維度

5、人才保留工作質(zhì)量的分析

演練：人才保留的實(shí)踐

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

案例：運(yùn)用抖音、社群等招聘

2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

模板：招聘分析模板

3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

視頻：Google人力資源實(shí)踐佳

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析

5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析

6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)

1、崗位價(jià)值判定與分析方法

案例：崗位價(jià)值設(shè)計(jì)案例

2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法

案例：上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)

3、聚焦價(jià)值的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

案例：聚焦價(jià)值的績效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)

4、績效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法

5、績效結(jié)果的問題查找和改進(jìn)方法

案例：績效結(jié)果改進(jìn)案例

六、人力資源成本管控

1、人力資源成本的正確認(rèn)知

視頻：喬布斯談?wù)撎O果的人才管理

2、人力成本分析與管控策略

3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

案例：運(yùn)用人力資源分析與編制，管控人力成本

4、靈活用工降低人力資源成本

案例：某上市企業(yè)人員類別配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法

案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效

七、編制人力資源三大報(bào)表

1、人力資本負(fù)債表

2、人才流量表

3、人力資本利潤表

模板：人力資源三大報(bào)表模板

4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力

演練：編制適合自己企業(yè)的報(bào)表

案例：常見錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用